Tập đoàn Hoa Sen đóng cửa 21 chi nhánh để tái cơ cấu

Tap doan Hoa Sen dong cua 21 chi nhanh de tai co cau hinh anh 1

CHANTIN CONSULTANT chuyên làm dịch vụ thành lập doanh nghiệp | thành lập công ty | đăng ký giấy phép kinh doanh trọn gói, giá rẻ, thủ tục đơn giản, nhanh gọn.

CHANTIN CONSULTANT xin chia sẻ cùng quý khách bài viết sau:

Tập đoàn Hoa Sen đóng cửa 21 chi nhánh để tái cơ cấu

Kế hoạch này được thực hiện ngay sau ĐHCĐ thường niên 2019 với lý do tái cấu trúc hệ thống phân phối theo mô hình chi nhánh tỉnh.

Hội đồng quản trị CTCP (HSG) vừa ra nghị quyết về việc chấm dứt hoạt động một số chi nhánh trực thuộc để chuyển đổi thành địa điểm kinh doanh trực thuộc Chi nhánh tỉnh. Trong đợt tái cấu trúc này, 21 chi nhánh bị chấm dứt hoạt động, phần lớn nằm trên địa bàn 2 tỉnh Bình Định và Tây Ninh.

Các chi nhánh bị chấm dứt hoạt động bao gồm 13 đơn vị ở Bình Định, và 8 đơn vị tại Tây Ninh.

HĐQT HSG cũng đưa ra lý do chấm dứt hoạt động là tái cấu trúc hệ thống phân phối theo mô hình chi nhánh tỉnh, phục vụ công tác chuyển đổi các chi nhánh thành địa điểm kinh doanh thuộc chi nhánh tỉnh nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động.

Đồng thời, tập đoàn cũng thông qua chủ trương xử lý  thanh toán các khoản nợ, giải quyết chế độ đối với người lao động, thực hiện các hợp đồng của các chi nhánh kể trên.

Theo báo cáo thường niên mới công bố đầu năm 2019, tính đến cuối năm 2018 Hoa Sen có 491 chi nhánh, cửa hàng trên cả nước.

Việc đóng cửa chi nhánh này cũng đã được HĐQT HSG đề cập trong ĐHCĐ thường niên 2019 mới được tổ chức đầu tháng 1 vừa qua. Theo Chủ tịch HĐQT Lê Phước Vũ, HSG đã có 15 năm thừa thắng xông lên, đá đâu thắng đó, nhưng với chu kỳ giảm này, HSG phải tập chơi “đổ bê tông”. 50% lợi nhuận HSG đến từ đầu cơ nguyên liệu, và sẽ tiếp tục như vậy.

Nói về chủ trương hoạt động thời gian tới, người đứng đầu doanh nghiệp cho biết sẽ gom tất cả chi nhánh về còn một chi nhánh/tỉnh. Đơn cử Tập đoàn Đầu tư Hoa Sen đang dần bán lại các cửa hàng cho HSG với giá theo cơ chế thị trường. Nguyên tắc kinh doanh trong thị trường không có chuyện nhiều thương hiệu cùng hoạt động.

Nhìn lại quá trình điều hành thời gian qua, ông cho rằng những quyết định của HĐQT HSG từ tháng 3/2018 đến giờ là hoàn toàn đúng đắn, chính xác và có trách nhiệm. Công ty đã áp dụng hệ thống ERP thành công giúp tinh gọn bộ máy, giảm nhân viên từ 9.300 về còn 7.000 người.

“Kế hoạch năm 2019 đặt sự an toàn, thận trọng lên trên hết. Đây là giai đoạn phòng thủ. HĐQT đã thận trọng và đi theo hướng đó, không đầu cơ nguyên liệu như trước nữa mà chỉ giữ tồn kho ở mức 70-80% nhu cầu trong tháng, bảo đảm dòng tiền, sản xuất liên tục, bảo đảm khấu hao”, ông Vũ khẳng định.

Về tình hình kinh doanh, trong niên độ 2017-2018, thị trường thép diễn biến thất thường đẩy chi phí giá vốn tăng cao, trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt khiến HSG sụt giảm mạnh lợi nhuận kinh doanh. Dư nợ vay cao chiếm gần 70% vốn với hơn 14.000 tỷ đồng (tính tới cuối niên độ 1/7/2017 – 30/9/2018), cùng gánh nặng hàng tồn kho cũng là yếu tố bào mòn lãi của doanh nghiệp này.

Đó là lý do khiến HSG chỉ ghi nhận khoản lợi nhuận 410 tỷ đồng trong năm 2018, giảm 69% so với năm trước đó và là mức thấp nhất trong 4 năm qua. Riêng trong quý IV, công ty ghi nhận khoản lỗ hơn 100 tỷ đồng.

Trả lời cổ đông về ước tính kết quả kinh doanh trong quý I niên độ mới, lãnh đạo Hoa Sen cho biết sản lượng ghi nhận khoảng 428.000 tấn, doanh thu 2.600 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế ước hơn 60 tỷ đồng. HĐQT HSG cũng trình ĐHCĐ mục tiêu doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế lần lượt đạt 31.500 tỷ đồng và 500 tỷ đồng cho niên độ tài chính mới.

Nguồn: https://news.zing.vn/tap-doan-hoa-sen-dong-cua-21-chi-nhanh-de-tai-co-cau-post911709.html